根据兰科集团2023年6月份发布的《子公司经营管理班子强化培训班相关培训计划》，为了全面系统提升培训班学员及部分中高层核心骨干干部的自我管理、工作管理、团队管理及创新管理能力，9月26日至27日，兰科集团在玉林总部基地组织开展了一期以“明道优术 蝶变新生——子公司总经理系统化能力提升”为主题的专项培训，约40名中高层管理干部通过现场及线上的方式共同参加了培训学习。

（集团总裁刘春雷作开课前讲话）

本次培训是培训班自6月30日开班以来的第九场专项培训。集团总裁刘春雷在开课前的讲话中指出，随着集团业务的不断开拓，公司急需培养一批高质量的中高层管理人才，各子公司经营管理班子成员管理能力、业务水平的高低，不仅决定着各子公司的生产经营情况，也直接影响到集团整体的可持续发展。对于本次培训的过程组织工作、培训效果评估工作等一定要做好，要求各参训人员一定要全程参与、认真学习、做好笔记、积极互动，课后要组织交流研讨，消化吸收，学以致用，确保取得预期良好效果。

（管理实战专家师全润在进行授课）

此次培训邀请了深圳睿领信息技术公司的中高层企业管理实战专家师全润专业讲师担任主讲，主要围绕自我管理、工作管理、团队管理和创新管理等四大模块内容展开，他通过图文并茂的授课、案例讲解分享、课堂游戏互动、分组研讨交流等多种形式，让参训学员在一定程度上拓宽了管理思维，提升了管理角色认知，明确了管理者使命，提高了沟通技巧，进一步加深情商塑造，增强了管理执行力，以及如何打造高效团队等等。

（集团董事长戴伟平作培训总结分享）

授课结束后，集团董事长戴伟平进行了简要的培训总结分享。他从“道”和“术”两大方面指出，各子公司必须要在“道”上与集团保持高度一致，必须要贯彻落实集团的战略方针，紧盯经营战略目标不放松，在企业文化建设上，在业务发展赛道上，与集团始终保持紧密同步协同。在“术”方面，各子公司经营管理班子成员及各部门核心管理干部，必须要强化自觉学习，要不断创新管理思维，通过不断学习来提升自身综合管理能力，以适应兰科集团业务加快发展、可持续发展所必须要具备的能力及要求。

培训结束后次日管理部即组织参训学员进行了学习心得分享及经验交流研讨活动，随后并进行了考试，以巩固所学知识。学员对此次培训表示认同，反响强烈，大家纷纷表示将切实把学习成果转化为干事创业的强大动力，以学促干，发挥好领导干部带头引领的积极示范作用，为公司高质量发展添活力、聚合力及强动力。

（图片提供：陈秋伶、冼宜强

文/图编辑：邓劲珊）